Atualmente o homem mais rico do país, Jorge Paulo Lemann,
com patrimônio estimado pela Bloomberg em US$ 21,5 bilhões, diz que
busca contratar gente "que cria problemas", e não um "soldado" que
obedece o que o superior comanda.
"A gente gosta de pessoas que têm iniciativas próprias, atingem resultados. Tem gente que fala muito, mas não faz, não acontece",
diz Lemann, que é um dos sócios do 3G Capital, que controla a Ambev, o
Burger King, as Lojas Americanas e outras grandes empresas.
Ele participou nesta terça-feira (26) de um bate-papo realizado pelo
site Na Prática, da Fundação Estudar (que ele também mantém).
Ele afirmou ainda que, hoje, os candidatos a uma vaga já chegam sabendo o que dizer. "Todo
mundo que vem para a entrevista é escolado, sabe as respostas, vem
preparado. O melhor mesmo é dar uma chance para botar para trabalhar,
fazer algo, porque daí rapidamente se descobre quem é bom e quem não é."
De acordo com o empresário, a cultura organizacional das empresas
dele são "cópias" e uma "mistura" de coisas que ele e os sócios foram
"vendo de vários lugares e misturando".
As práticas de meritocracia, a cultura de dar uma parcela da empresa
aos funcionários que se destacam para que as pessoas tenham a senso de
serem donas, as avaliações constantes e operações com custos muito
controlados foram classificados como não muito sofisticadas por Lemann.
"São coisas simples", ele afirmou.
EDITORIAL DO GALHO DE MATO:
MUITAS VEZES NÓS SÓ QUEREMOS OUVIR DOS SUBORDINADOS: " SIM SENHOR !" NO MUNDO HOJE NÃO CABE MAIS A FIGURA DO CHEFE E SIM DO LÍDER. SABER OUVIR, RETROCEDER, ENTENDER, MOTIVAR, É ATITUDE DE NOBREZA DOS LIDERES DA MODERNIDADE. EU SEMPRE DISSE QUE NEM SEMPRE A CRÍTICA É RUIM, É COM A CRÍTICA QUE APRENDEMOS. DEUS DISSE QUE OS SÁBIOS RECEBEM A REPREENSÃO E APRENDEM COM ELA.
MUITAS VEZES QUEREMOS IMPOR NOSSAS VONTADES E MAGOAMOS AS PESSOAS QUE
MAIS SE PREOCUPAM CONOSCO. NO CASO DA POLICIA MILITAR, SE OS NOSSOS
SUBORDINADOS NÃO ESTIVEREM SATISFEITOS E MOTIVADOS, DIFICILMENTE TEREMOS
BONS RESULTADOS, POIS SÃO ELES QUEM BOTAM O PLANO EM EXECUÇÃO, ELES É
QUEM OPERACIONALIZAM. NOSSO PLANEJAMENTO É VÃ SEM A COLABORAÇÃO DELES. PORTANTO SENHORES COLOQUEM ISSO EM VOSSAS CABEÇAS, A DISCIPLINA DEPENDE MUITO DE QUEM LIDERA E NEM SEMPRE O HOMEM QUE APRESENTA UM PROBLEMA É O PROBLEMA DA UNIDADE. VAMOS ACABAR COM ESSA HISTÓRIA DE QUE SÓ NÓS SABEMOS, TEMOS QUE APRENDER A OUVIR E A PRATICAR MAIS A LIDERANÇA.
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